歌爾股份 & 金現(xiàn)代：一場跨越國界的安全管理革新之旅
當全球化制造的浪潮席卷而來，企業(yè)的安全管理體系正面臨著多區(qū)域、多時區(qū)、多語言的三重考驗。
對于全球聲光電領域的領軍者歌爾股份而言，如何在遍布中國多地與越南等國的制造網(wǎng)絡中筑牢安全防線，成為其實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。
而這場命題的解答，最終指向了與深耕工業(yè)軟件領域的金現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司的攜手同行——近日，雙方就EHS數(shù)智化管理項目達成深度合作，一場旨在構(gòu)建全球化智能安全管理新標桿的革新之旅正式啟程。
故事的起點，是歌爾股份二十余年的成長與全球化布局的必然需求。2001年在山東濰坊誕生的歌爾，憑借在聲光電精密零組件領域的深耕，一步步成長為行業(yè)巨頭：
2008年登陸深交所，微型揚聲器、微型麥克風、中高端VR設備與智能穿戴產(chǎn)品出貨量穩(wěn)居全球首位，風靡全球，更是中國本土唯一躋身全球MEMS（微機電系統(tǒng)）前十的企業(yè)，連續(xù)多年穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)《財富》中國500強席位。隨著業(yè)務版圖不斷拓展，歌爾的制造網(wǎng)絡早已突破國界，形成了復雜而龐大的跨國運營格局。
但版圖的擴張，也帶來了新的挑戰(zhàn)。
不同國家和地區(qū)的合規(guī)標準不盡相同，
多時區(qū)協(xié)同管理存在時差壁壘，
多語言溝通增加了信息傳遞成本，
全球客戶對企業(yè)EHS（環(huán)境、健康、安全）體系的信息化要求愈發(fā)嚴苛……
傳統(tǒng)的安全管理模式已難以適配全球化運營的節(jié)奏，“必須打造一套統(tǒng)一、智能、可擴展的全球化EHS管理平臺”，這一想法成為歌爾股份推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心共識，而尋找一位兼具技術(shù)實力與行業(yè)經(jīng)驗的合作伙伴，成為開啟這場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
金現(xiàn)代的出現(xiàn)，恰好契合了歌爾的需求。
作為工業(yè)軟件領域的資深玩家，金現(xiàn)代在HSE系統(tǒng)建設上有著成熟的技術(shù)積淀與豐富的實踐經(jīng)驗。雙方的牽手，并非偶然的選擇，而是基于對“技術(shù)賦能安全管理”理念的共同認可。
此次合作推進的EHS數(shù)智化管理項目，以金現(xiàn)代成熟的HSE系統(tǒng)為基礎，精準覆蓋了歌爾運營中的十大核心業(yè)務場景——從風險分級管控、隱患排查治理，到危險作業(yè)管理、職業(yè)健康管理、相關(guān)方管理等，全方位搭建起安全管理的數(shù)字化框架。
更值得一提的是，
這套系統(tǒng)充分考慮了歌爾跨國運營的特殊性，實現(xiàn)了PC端與移動端的全面貫通，支持中、英、越多語言無縫切換，讓不同區(qū)域的員工都能便捷使用，完美平衡了本地化適配與全球標準化管理的雙重需求。而依托金現(xiàn)代自研的低代碼開發(fā)平臺，系統(tǒng)更具備了多時區(qū)適配與快速迭代的能力，為歌爾未來向全球更多區(qū)域擴展預留了充足空間。
后續(xù)，該平臺還將與歌爾的ERP、PLM-EM、安防系統(tǒng)、HRMS等核心業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，構(gòu)建起企業(yè)級的安全數(shù)據(jù)中樞，讓安全管理從“人防為主”的傳統(tǒng)模式，真正邁向“技防融合”的智能新階段。
這場合作，對雙方而言都有著里程碑式的意義。對歌爾來說，這是落實全球客戶ESG（環(huán)境、社會和公司治理）與合規(guī)要求的關(guān)鍵舉措，為其全球化運營筑牢了安全底座；對金現(xiàn)代而言，這是其HSE系統(tǒng)首次深度落地全球領先的消費電子制造巨頭，標志著該系統(tǒng)成功突破高端制造領域，邁入國際化、高復雜度的應用新場景。
故事的序幕才剛剛拉開。未來，歌爾股份與金現(xiàn)代將繼續(xù)深化協(xié)同，在智能制造、綠色工廠等更多領域探索創(chuàng)新，共同尋找國際化運營背景下EHS治理的新路徑。他們期待的，不僅是打造一套屬于雙方的智能安全管理體系，更是要樹立一個技術(shù)領先、體系完備、切實可行的中國智造安全治理全球樣板，為更多“走出去”的中國制造企業(yè)，提供可復制、可推廣的數(shù)字化EHS解決方案，讓中國企業(yè)的全球化之路，走得更穩(wěn)、更遠。
